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Gráfico de la Modulación de los productos smiralles software engines:

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reKNar   reKNar
EleAN   EleAN®
ilEAN   ilEAN
SUSANA   Susana
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Administración y Finanzas
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MRP (Motor Resource Planning)
MRP (Motor Resource Planning)
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Prevención Consumos por Planificación
Prevención Consumos por Histórico
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Stock mínimo por artículos de Picking
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Gestión de Trazabilidad
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Distribución Integral Redes Comerciales
Software Ratón Teclado Gestión Comercial
Integración Red Sucursales Comerciales
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SAT (Servicios de Asistencia Técnica)
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SIG (Sistemas Información Geográfica)
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CRM Customer Relationship Management
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Captura Datos llamadas telefónicas
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Sistemas Gestión Relaciones Clientes
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SistemasIntegración Central Multinegocio
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Central Manejo otros sistemas remotos

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SMED

Single Minute Exchange of Dies, Cambio de Dados en un minuto.
Los cambios rápidos ayudan a las empresas a servir mejor a sus clientes.
Una de las más importantes mejoras que le ofrecerá la implantación de M2 en su fábrica es la puesta en marcha de todo el dispositivo SMED que esta implica. Es objetivo de este sistema es la minimización de los tiempos de cambio Usaremos una analogía para hacerlo más fácil.

Aunque, gracias a muchas mejoras en la fabricación de los neumáticos, ya no es tan frecuente, cambiar una rueda en nuestro coche es una tarea que puede tomar algo así como de siete a quince minutos. Si nos planteamos listar las operaciones que se necesitan siete minutos no es mucho para hacerlas. Entonces, ¿cómo es que en la Formula 1 los equipos pueden cambiar las cuatro ruedas en menos de diez segundos
Hagamos una lista de algunas diferencias:
-Ya estaba preparados
-Tienen las herramientas más efectivas
-Sólo un tornillo (o tuerca) por rueda
-Entrenamiento continuo
-Experiencia acumulativa, etc.
La más poderosa de las diferencias es que: ¡están en una feroz competición donde cada segundo cuenta! ¡Y así mismo están los fabricantes de hoy!
Cualquiera que sean sus procedimientos de cambio, ajustes de tamaño, cambios de sabor, producto, etc.; SMED puede reducir sus tiempos substancialmente. Al lograrlo, su habilidad para competir, su productividad y sus utilidades pueden aumentar sensiblemente.
Hemos tenido la oportunidad de reducir esos tiempos perdidos a proporciones impresionantes. En ciertos casos hasta un 90% o más del tiempo original. Imagínese en la posibilidad de hacer una mejora de esa magnitud y de esa forma cumplir con las expectativas y necesidades de sus clientes, sin comprometer la calidad, seguridad ni utilidades de su empresa.
Los beneficios son incontables: Menos inventarios, entregas más rápidas, mayor eficiencia y sobre todo mejor actitud y nivel de satisfacción y participación de sus trabajadores.

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